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放大字体  缩小字体 发布日期:2019年09月22日 23:21  浏览次数:191
核心提示:全面赋能、此次CIO评选,我们就将找出这些逆势增长企业中的幕后个人英雄和团队,与他们一道分享经验、碰撞智慧、拓展思路、共同前行。

 全面赋能、覆盖绿点电子科技:这个问题非常好,我们的技术不会产生二次污染,我们不往里面添加任何的二次污染,刚才你提到很多正在发展的一些新的电池技术,我们想这样的一个技术到底要多长时间,我想在座的投资人不想看到你的钱投进去要二十年后才能回收,我们的技术就是要解决目前世界上面临的一个问题,铅酸电池造成的污染,这个电池经过活化后终究要抛弃,对,但是我们的技术可以延缓它的抛弃,可以延长它的使用寿命,最高一倍。所以说,在企业节省钱的角度,可以让企业的使用成本下降。



       陈怡:你们是以最基础多平台只要是出新平台都可以做,这个技术培育为主,这是你的核心力量,往下走是运营方向,如果运营在别人手上,你发现像命脉卡在别人手上,把上游给搞定了,我觉得这个方向不错。


Moovit最近完成了2800万美元的融资,红杉资本领投。该轮融资大大增加了Moovit手上的筹码。它现有30名员工,此前从BRM Group和Gemini Israel Ventures(也参与了新轮融资)共获得350万美元的投资。


吴联银:我觉得这不是特步面临的问题,是整个IT在企业里面应用价值面临的问题,这个命题我觉得是一个伪命题,也是一个世界性难题。因为,IT的价值不是直接的产出,所以我们非常难用一个数字去表达说我投了1千万产出多少,这个是很难的。即使能够算出来也是这个价格非常小的一部分,比如我们上一个系统,大家都说我们通过这个系统实现了无纸化办公,我们每年的纸张费用能省多少,这个算出来的价格其实是整个价值里面非常小的一部分。所以,我一直在鼓吹一个观点,或者说在影响大家的观点,我觉得如果IT的价值要用数字算出来我们不用了,这个价值一定是很难算出来,算出来也没有很大的意义。我一直跟我们的总裁我们IT部门很简单,完全是一个花钱的部门,不要想到我们有什么产出,产出都在业务部门,只有他们能算出来我们根本算不出来,我们算出来可能价值是10%或者20%,更何况这是一个大的系统不是你这个IT投资以后就能够产生多少价值。所以,大家一起很好的合作才能产生最终的价值。


Geek的事情看来还是要同样以G开头的公司去解决,2011年6月底,Google+悄然上线,前三次在社交领域的试水,Google全部惨败而归,互联网观察者们于是得出结论:Google根本不懂社交。


但人们无法忽视的是雷军成功的"饥饿"营销.让小米手机长期处于缺货状态,一旦小米官网有预定或秒杀活动,米粉们一拥而上,至少表面看来由于米粉的抢购带来了产品的热销,而这一做法更大收益是让小米库存基本为零,降低了资金风险.

 
 
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